A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。
(图2-1为战略分析维度图，此处省略)
在对 A 企业业务活动的战略研究中,为了分析 A 企业的竞争能力,甲咨询机构组织专家对 A 企业及其主要竞争对手 B 企业和 C 企业评估打分,构建了如表 2-1 的竞争态势矩阵。
表 2-1 A、B、C 企业的竞争态势矩阵
| 序号 | 关键竞争因素 | 权重 | A | B | C |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 市场占有率 | 0.15 | 5 | 4 | 3 |
| 2 | 产品品牌、质量 | 0.25 | 4 | 4 | 5 |
| 3 | 产品性能、成本 | 0.25 | 4 | 5 | 5 |
| 4 | 顾客忠诚度 | 0.15 | 3 | 3 | 2 |
| 5 | 技术壁垒 | 0.20 | 5 | 4 | 5 |
甲咨询机构了解到 A 企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高,这类产品极具发展潜力,A 企业是高速增长市场中的领先者之一,具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
【问题】
1. 根据竞争态势矩阵表，计算各企业的加权态势得分，并说明与 B、C 企业相比，A 企业是否具有竞争优势。
2. A 企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段？甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A 企业应采取的相应措施是什么？
3. 甲咨询机构采用的 PEST 分析方法,除了进行政治环境分析外,还需进行哪几个方面的分析?具体的分析内容是什么?该分析方法有什么局限性?
4. 甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略？实施该一体化战略可能给 A 企业带来哪些益处？
(计算部分应列出计算过程,结果保留两位小数)
主观题 · 不参与在线判分
本题为论述题，请参考答案与解析自行核对。