全部题目

案例二第1问：采用价值工程方法通过计算选择设备系统方案，并完成题卡表2.1。

案例二第2问：若建设方未来拟通过对大厦租户收费的方式找回该设备系统的投资和维持运营，可出租建筑面积为30000m²，列式计算两方案每年每平方米的最低收费额各为多少元？另经过测算和分析，预计甲方案每年每平方米对租户收取费用12元、10元、9元…

案例二第3问：事件1中，指出招标文件规定中的不妥之处，并写出正确做法。

案例二第4问：事件2中，评标委员会是否应否决投标人A(联合体)的投标文件？评标委员会对投标人B应当如何处理？并分别说明理由。

案例二第5问：事件3中，投标人C的说法是否妥当？并说明理由。

案例一第1问：列式计算项目运营期第1年和第2年应纳增值税额。

案例一第2问：分别列式计算项目运营期第1年、第2年的不含税总成本费用、所得税和税后利润。

案例一第3问：运营期第1年末的项目盈余资金（不考虑应付利润）。

案例一第4问：若基准收益率为10%，单价为360元/件时，资本金现金流的净现值为610万元；单价上涨10%后，净现值为1235万元。在保证项目可行的前提下，试计算单价下浮的临界百分比为多少？

案例二第1问：针对事件1，是否可以邀请招标并说明理由？

案例二第2问：甲投标人提出异议是否合理？并说明理由。招标人应何时答复？应如何处理该项争议？

案例二第3问：投标人乙和投标人丙做法是否妥当？并分别说明理由。招标人是否应退还投标人乙、丙的投标保证金？二者的投标文件是否继续有效？

案例二第4问：列出网络计划的关键线路，并计算该线路直接费率。填入答题卡指定位置。计算正常工期和总费用。由于前期其他分部工程延误，施工单位需60天完成该分部工程才不影响后续工作的进度，请问应压缩哪些工作？压缩后的总费用为多少？

案例二第5问：根据合同约定，工期奖罚款为1万元/天。不考虑其他因素，仅针对该分部工程继续压缩哪些工作对施工方有利？并说明理由。