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Question 现代咨询方法与实务 咨询工程师 2025 论述题 主观题 2025_咨询工程师_现代咨询方法与实务_2

某咨询公司受A公司委托,对其所在的目标区域空调市场进行竞争格局分析与发展预测。该区域空调市场呈现出有大量的公司,进出市场无障碍,产品功能差异小,信息透明度高的典型特征。2024年,该区域空调市场总销量约为20万台,其中A公司售出2.8万台,B公司售出3.54万台,C公司售出2.23万台,是市场中具有代表性的三家主要公司。

为制定科学的市场策略,咨询公司开展了以下研究工作:

(1) 市场需求预测。咨询公司采用购买力估算法,对目标区域 2025 年至 2027 年的空调潜在需求量进行预测。根据市场调研及统计数据:该区域当前(以2024年为计算基准年)的居民消费购买力为20000万元。居民消费购买力预计今后三年每年将以 4% 的速度稳步增长。空调作为居民生活必需的家电产品,其在该区域居民消费品购买力中的当前占比为2%。受消费升级及气候因素影响,该占比预计今后三年每年将递增 1% 。通过对区域家电市场价格监测,预计今后三年内空调平均单价将保持稳定,约为2000元/台。

(2)企业综合实力评估。为评估A公司的市场地位,咨询公司选取了A、B、C三家主要竞争对手,从“竞争力”与“影响力”两大维度构建了评价指标体系,并收集了相关数据(见表2)。其中,竞争力采用客观指标,从相关企业年报获取;影响力采用主观指标,运用专家评价法确定各企业得分,各单项满分为10分。

表 2 企业 A、B、C 相关信息数据汇总表

一级指标 二级指标 企业A 企业B 企业C 分项权重 分类权重
竞争力 1.专利拥有数量(个) 40 46 33 0.2 0.7
2.生产成本降低率(%) 3.0 2.8 2.6 0.2
3.故障率(%)[注反向指标] 3.4 3.2 3.7 0.3
4.销售收入年增长率(%) 14.0 17.70 11.15 0.3
影响力 5.品牌形象(分) 8 9 7 0.4 0.3
6.安全环保(分) 8 7 6 0.3
7.劳动用工(分) 7 9 8 0.3

【问题】
1. 基于上述信息,采用购买力估算法预测2025-2027年该目标区域市场各年潜在的空调需求量。
2. 分别计算 A、B、C 公司竞争力得分,列出三家公司的竞争力排序。
3. 分别计算 A、B、C 公司综合实力得分,列出三家公司的综合实力排序。
4. 根据综合实力分析,A公司的相对竞争优势和劣势分别体现在哪些方面?未来 A 公司应采取什么竞争策略?
5. 该目标区域空调行业竞争结构属于哪种类型?请说明理由。

主观题 · 不参与在线判分

本题为论述题,请参考答案与解析自行核对。

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