参见《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)。
2.0.8赢得值：已完工作的预算费用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
2.0.8 条文说明：用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制，基本参数有三项：
1 计划工作的预算费用（budgeted cost for work scheduled - BCWS）；
2 已完工作的预算费用（budgeted cost for work performed - BCWP）；
3 已完工作的实际费用（actual cost for work performed - ACWP）。
其中 BCWP 即所谓赢得值。
采用赢得值管理技术对项目的费用、进度综合控制，可以克服过去费用、进度分开控制的缺点：即当费用超支时，很难判断是由于费用超出预算，还是由于进度提前；当费用低于预算时，很难判断是由于费用节省，还是由于进度拖延。引入赢得值管理技术即可定量地判断进度、费用的执行效果。
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即 BCWS、BCWP、ACWP 曲线，如图 2 所示。
图 2 中：CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符（on budget）；
CV>0，表示实际消耗费用低于预算费用（under budget）；

图2赢得值曲线
CV<0，表示实际消耗费用高于预算费用，即超预算（over budget）。
$\mathrm{SV} = \mathrm{BCWP} - \mathrm{BCWS}$ ，由于两项参数均以预算值作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。
SV=0，表示实际进度符合计划进度（on schedule）；
SV>0，表示实际进度比计划进度提前（ahead）；
SV<0，表示实际进度比计划进度拖后（behind）。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
BAC（budget at completion）为项目完工预算；
EAC（estimate at completion）为预测的项目完工估算；
VAC（variance at completion）为预测项目完工时的费用偏差；

VAC=BAC-EAC。

(第十三章)